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商品訊息簡述:
地震基金前總座侯自維 轉戰台壽保產險
中信金控孫公司台壽保產險9日舉行董事會，通過聘請財團法人住宅地震保險基金前總經理侯自維出任該公司總經理，預計今年5月底上任。台壽保產險原本由俞紀明擔任總經理，因健康因素，今年3月20日起調任台壽保產險董事長室專門委員，目前請假休美國PIPEDREAM＊Anal Fantasy前列腺震動按摩棒-P-Spot Spiral養中，由台壽保產險董事長林欽淼兼任總經理。. } }); } 1967年次、天秤座的侯自維，台大政治系、台大經研所畢業，擁有產險及壽險業務人員資格證照，及火險、責任、汽車、工程等八張核保理賠的專業證照。他曾任中央產物保險經理、友邦產物保險協理、美商怡安保經協理、台灣產物保險副總、法國巴黎產險台灣分公司總經理、財團法人住宅地震基金總經理，產險界資歷逾26年。地震基金的前同事說，侯自維算是體貼且管理風格明確的長官，屬下表現好時，他會在業務會報上公開表揚，說「大家辛苦了、做得很好」；做不好的地方，則會私下溝通，說「哪裡不好，沒關係，可以改善，我們可以做得更好」。除了好的地方公開講、不好的地方私下講，他的決策也蠻明快的。產險相較壽險，屬於小生意、大學問。與他共事過的人說，遇到複雜事務，他會先聽你講，很快爬梳出重點，每個單位主管講完後，幾乎該次會議，就會下決策，對屬下來講，會喜歡這樣的長官。
【張尤金專欄】陳偉殷的信任危機，遠比輸掉一場比賽還可怕！（下）
缺乏信任，遠比輸掉一場比賽還可怕。肘傷反覆、狀況不穩，固然會損及教練團對陳偉殷的信任，但缺乏信任，卻也造成昨天各說各話的結果。陳偉殷自認「感覺都還不錯，有時候結果會好、不好的時候，只能說今天結果是不好的」，但總教練Mattingly卻說：「老實說他今天表現不像他，我並不喜歡他今天出手的感覺，而當時情感覺得要快點換上其他人來投；我認為可能有點受到前次先發的影響，他前次投了很長的局數，他需要時間復原，所以沒什麼好擔心的，也沒發生什麼事情，他就只是今天投不好，總是會遇到這種事情。」
缺乏信任另一個值得擔心的原因，在於信任是雙向的，也就是「互信」。Mattingly接任馬林魚總教練3年來就發生過球員對教練的信任危機，只是第一次的主角是打擊教練Barry Bonds，當時Mattingly反而和球員站在同一陣線。
2016年，Mattingly執教馬林魚的第一年，前老闆Jeffrey Loria硬是安插Bonds擔任打擊教練。Bonds對於打擊的專業知識是球界的佼佼者，包括改造Marcell Ozuna，乃至於提點鈴木一朗打擊準備姿勢的球棒高度（如下圖），他居功厥偉：
但慢慢地，球員開始不能忍受Bonds的角色混淆，他將自己定位在「顧問」而非「教練」。一般打擊教練的主要工作，包括如何在例行訓練之外花費長時間去看影片研究對方投手，是否研讀與善用球探報告，如何督促打擊練習按表操課等。對於這些例行事務，Bonds意興闌珊，全部丟給助理打擊教練Frank Menechino去處理。最後演變成部分球員的反彈，Bonds幾次公開批評Giancarlo Stanton，Stanton也不聽Bonds的指導，Mattingly在受訪時更是連場面話都懶得講，毫不掩飾對Bonds的不滿，某幾次客場征戰甚至不讓Bonds隨隊。結局是，Bonds在當年球季結束隔天未獲續聘。
只是當年與球員站在同一陣線的Mattingly，往後兩年卻陸續傳出球員不認同他調度的消息，昨天陳偉殷先發1.2局被拉下場就是一例。當然，教練團有權在比賽中進行球員調度，球員也該盡好自己在場上的本分，但不管原因如何，教練團和球員之間溝通不良、缺乏信任，這是顯而易見的問題，而且冰凍三尺，早非一日之寒，真的需要球團正視這個問題。
當然，提到昨天的比賽，就不能不提陳偉殷的兩分打點一壘安打：
看到上面貼文中的日語引言了嗎？離開日職多年，陳偉殷依然是日本媒體與球迷記憶中的「前中日龍王牌左腕」。放手去投，太平洋這一端，還有許多球迷等待你投出好成績！加油！
【張尤金專欄】陳偉殷的信任危機，遠比輸掉一場比賽還可怕！（上）
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